财产险公司作为金融机构的重要组成部分，其资产管理不仅关乎自身稳健经营，更对金融体系的稳定具有重要意义。余琦作为业内资深专家，在财产险公司资产负债匹配管理方面积累了丰富经验，其分享为我们提供了宝贵的实践指导。

资产负债匹配管理是财产险公司风险管理的核心环节，其核心目标在于通过精细化管理，确保资产与负债在期限、现金流、风险等方面保持协调一致，从而有效控制利率风险、流动性风险等关键风险。余琦强调，财产险业务具有赔付发生时间不确定、赔付金额波动大等特点，这使得其资产负债匹配管理相较于寿险公司更具挑战性。

在资产端管理上，余琦指出，财产险公司需要构建与负债特性相匹配的投资组合。鉴于财产险负债的短期性和赔付不确定性，资产配置应更加注重流动性和安全性。例如，应保持较高比例的短期、高流动性资产（如国债、高等级信用债、货币市场工具）以应对可能的突发性大额赔付。在严格控制信用风险和流动性风险的前提下，可以适度配置部分收益较高的资产以提升整体投资回报。投资策略必须与公司的承保周期、现金流预测紧密结合，进行动态调整。

在负债端管理上，余琦认为精准的定价和准备金评估是资产负债匹配的基础。财产险公司需借助精算技术，更准确地评估各类业务的风险成本与现金流模式，特别是对长尾业务（如责任险）的未决赔款准备金进行科学评估。只有对负债的期限结构和现金流分布有清晰的认识，才能为资产配置提供可靠的依据。产品设计也应考虑投资可行性，避免设计出现金流模式过于复杂或难以找到匹配资产的产品。

再次，在管理机制方面，余琦分享了建立有效的资产负债管理（ALM）委员会和流程的经验。成功的匹配管理需要投资部门、承保部门、精算部门和财务部门的紧密协作。ALM委员会应定期评估公司的风险敞口，制定并监督执行资产负债管理策略。运用情景分析和压力测试工具，模拟在不同市场环境（如利率骤变、资本市场大幅波动）及承保情景（如巨灾发生）下，公司的偿付能力和流动性状况，从而提前制定应急预案。

余琦特别强调了技术赋能的重要性。利用大数据、人工智能等先进技术，可以提升对承保风险的分析预测能力，优化资产配置模型，实现更精细化的现金流管理和动态对冲。建立集成化的资产负债管理信息系统，能够实时监控匹配状况，提升决策效率和科学性。

余琦的经验分享揭示，财产险公司的资产负债匹配管理是一项系统工程，需要战略层面的重视、精细化的技术操作以及跨部门的高效协同。在复杂多变的金融市场环境中，坚守匹配原则，平衡好安全性、流动性和收益性，是财产险公司行稳致远的关键所在。这些干货对于业界同仁提升资产管理水平、筑牢风险防线具有极强的借鉴价值。